南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售领导月度汇报工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售领导月度汇报工作的解答，让我们一起看看吧。
怎样向老板汇报财务情况？
大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些，其他就靠你自己总结。
如果我是老板,我不喜欢文字的东西,会计还是要用数字说话.我觉得我说的这个报表老板肯定愿意看又能看懂.
以一个时间为起点:比如2006年8月30日.
在这个时点公司的现金,银行分别是多少.
在这个起点上加本月收到的现金(注意:不是财务上的主营业务收入),减去本月的各项支出(包括:购买原材料\库存商品\固定资产及公司的日常管理费用等),最后结出一个货币资金余额(分别注明现金和银行是多少)
这是一张表,因为老板最关心的就是资金情况,他关心的是自己的钱从哪来的,到哪去了,你这样一张表,他一看就明白了.
还有要报给老板一张应收应付明细,让老板知知道公司还欠外面多少钱?别人又欠你们多少钱?
我认为这两张表就够了.
有问题再联系.
向老板汇报财务情况主要分以下几个方面：截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据――这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目――老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等。
营销型公司，员工没有工作状态，工作氛围懒散，该如何解决？
员工没有工作状态，工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决，我想这是题主想问的问题？可是当我们真的开始治理员工的问题时候，会发现越管越无力。很容易去到就事论事。
行为没有对错，员工可以激励也可以懒散，只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松，没做到的员工一样放松。哪里出了问题？员工是结果的呈现，核心是管理者出了问题！
是的，员工像一面镜子，折射出了管理问题。要么是有制度没执行，要么就是老好人，谁也不得罪，干多干少都一样，所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛，如果了解的就会知道，当一个球队成绩不好的时候，一定是换主教练。原因是什么？因为场上的用人，战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果，只有换帅。
总结:火车🚄跑的快，全靠车头带，
一个团队出了问题，先从源头找问题。
到此，以上就是小编对于销售领导月度汇报工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售领导月度汇报工作的2点解答对大家有用。