南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何提高团队的销售技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何提高团队的销售技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能带好电销团队？
按照我个人带领团队的经验先分享如下：
1.把团队的成员分成若干个小组（每个小组的实力要差不多，不要相差太大），每个小组有自己的队名、口号、目标
2.销售之前一定要进行电话销售演练，有经理指导大家练习并且做出一个统一的版本，销售过程中确保每个电话销售人员能够基本回答客户提问
3.团队分工，合作。经理先告诉大家此次项目的销售目标，先要求各个团队报出自己团队的销售业绩（包括团队业绩、个人业绩由组长和大家协商制定）经理在根据实际工作状况进行适当的调整，最终确定个人、团队的业绩、奖惩办法并公布大家（贴在明显的位置）
4.每天早晨电话销售之前每一个小组派一个代表进行小组竞赛（目的：让大家掌握此次项目销售的核心价值），如果团队成员都能熟练掌握电话演练换成其他方式，其主要的目的就是要激励大家，让大家有干劲，有激情，有目标
5.电话销售过程当中，如果有人成交要及时公布结果，激励自己也激励大家
6.晚上开会的时候要及时分享成果，甚至是好的建议和方法
7.在一个项目进行当中经理要不断总结调整思路，告诉大家更好的方法并且鼓励各个小组的成员，特别要调动组长的积极性
8.庆功会，履行当时的承诺 特别要注意重奖重罚
9.安抚鼓励落后成员，给他们机会等
如何开展“团队销售”？
首先我们来明确一个销售公式:
销售业绩=销售态度+销售技巧
也就是说，如果你团队的销售业绩不好，我们都可以从这两方面来找原因。
态度:勤奋，心态调整，自信等等
技巧:各行业需要的销售技巧不同，不赘述
理解了公式，并身体力行坚持下去，我们只能做个好sales，想要成为好的管理者，我们需要做几件事:
第一点:沟通。为什么沟通？沟通什么呢？
不沟通你的想法理念无法传递下去，不沟通sales想什么你都不知道，这多可怕？
那沟通什么呢？首先要沟通目标:上下同欲者胜，目标可以不同，但是方向一定要一致。其次沟通需求:钱，知识，职业规划等，只要有目标，就可以帮助sales实现。这个过程sales会不停的向你们共同的目标靠近。
所有的沟通是为了让sales态度端正。
第二点:培训，也叫技能的复制。有态度的sales业绩不好必然是技能的缺失。
培训分两个不同的层面:
知己:产品知识的熟知优势劣势
知彼:这个彼，有分为两个对象，一个是竞品，也就是同行业，要熟知同行业产品的优劣势比对，找出自自己产品的优势，围绕优势开展销售。
第二个彼，指的是客户，要明白客户的真正需求点在哪里，这个也许是整个过程中最重要也是最难的而且涉及的知识点也是最广泛的。
做好上面这些，在日常工作中注意引导与check，发现问题解决问题，定立制度并执行。
初创的销售公司，如何能快速提升团队的凝聚力和战斗力？
拳头伤人之所以要比手指伤人或巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！在营销领域，一支优秀经济团队里，它强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。
团队的凝聚力的几点：
1、为企业和员工规划一个共同的远景展望。
2、经营企业如同治理国家，君圣则国兴、主庸则家败。
3、为员工创造可持续发展的发展环境。
4、深化内部分工，标树外部强敌。
5、保持团队的清洁。
远景、领导、培训、分工、淘汰、企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。
团队战斗力的几点：
1、必须有同一个目标
2、必须学会沟通，上情下达，下情上达
3、要敢于放权，善于授权
4、要同等对待，就是抹杀杰出者的贡献
5、要制定规则的人，就是第一个执行的人
6、要授人以鱼与授人以渔
7、要多鼓励、多赞赏
8、要利用内部竞争、激发团队活力
9、要提高团队凝聚力
10、要把人才推荐到合适的位置
到此，以上就是小编对于如何提高团队的销售技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何提高团队的销售技巧的3点解答对大家有用。