南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售大量客户管理技巧分享的问题，于是小编就整理了3个相关介绍销售大量客户管理技巧分享的解答，让我们一起看看吧。
给客户返利的最佳方法
1.按照比例返利按照订单的金额来给客户按照比例来返利。
2.按照单子来返利。按照单子来返利一单返多少钱。但是这种有出入就是无法控制订单的大小，返利的标准。
3.按照月份来返利。一个月为一个标准一个月订单达到多少来返利。达不到不返。
以上几种最好有合同，避免扯皮
卖瓷砖怎么推销？怎么能留住客户？
你如果是在店里面的销售，就要抓住客户到店短短几分钟时间，来让他对你产生信任。
马未都先生讲过一个厉害的销售，他卖窗帘的。客户到店后肯定自己会摸摸看看，这个时候他不着急介绍，而是等客户看了一阵子了，才上前去打招呼。打招呼的第一句话很有学问，他对客户说：“挑花眼了吧”？ 为什么这么问呢，因为客户大部分都是不懂行的，此时此刻他确实是挑花眼了，你让他自己选他也不知道选哪个好，所以这个时候你要以顾问的身份去跟他交谈。
你去给他灌输挑产品的知识，并且询问房子装修风格，再给他带有专业知识的中肯的建议，此时此刻他会对你产生依赖心理，心里会认同你的话并且认同你这个人。这个时候生意就很好做了。
客户到店怕营业员推销东西，因为自己还拿不定主意要买什么，接受营业员的服务太多了就感觉不好意思，会有压力，所以匆匆忙忙看几眼就走了。所以要换个角色来跟客户接触。
如何做到客户风险控制？
作为一个从业七年的理财规划师，对此问题深感重要，分享一些个人经验：首先要充分了解客户，做到真正的KYC，包括客户的家庭关系结构，各成员年龄、所处阶段、职业、收入情况、身体状况、资产状况、企业经营状态等，并且跟客户沟通其对未来的计划和安排。结合以上信息，分析出客户在资产安全性、收益性、流动性、传承性等方面的需求：多少资金留做流动资产以应对日常开支、多少资金用作教育金和养老金这种人生刚性支出的提前储备、安排多少健康和意外保障以应对不可预知的风险、多少资金投资于拔高收益的高风险品种、利用什么工具防范传承和婚姻风险。同时给客户做专业的风险测评问卷，最终结合客户的风险偏好和家庭情况，给到客户风险管理的专业建议。
那一定要做真实的风险评估。包括风险偏好，风险承受能力，现金流情况。
做客户服务，最重要的是了解客户，然后了解客户的诉求。最后在满足他的诉求同时，对他进行必要的风险提醒。
针对客户品质调查，已经成为银行承办授信人员，最重视的风险因素之一。因为客户管理阶层有舞弊的倾向，会使债权人和投资者受到损失。因此在评估新客户时，客户调查就成为风险管理的重要程序，它主要涉及的问题是：“潜在的客户是否包含无法控制的风险？”
在实务上，没有无风险的客户，客户调查的目的在于判断客户风险是否在可接受的范围之内，在客户评估过程中，应考虑客户管理者的舞弊倾向和经营失败的风险。因此在客户调查中，应积极关注管理阶层的正直、声誉和态度，特别是最高管理者的情况。除此以外，还应考虑客户财务状况和未来公司经营前景，客户所属行业因素也应积极考虑，要注意该客户所销售项目是否为夕阳产品；亦即：考虑总体经营环境、行业状况、客户在行业中的地信等因素。
客户调查工作是一个收集资讯的过程，根据资料清单系统的资讯，通常使用一些风险评级方法分析，再由富有经验的人员做出判断，决定是否接受客户。有时，一个客户的评级为高风险，不一定意味着要拒绝这家客户，其关键是风险能否被控制，以及是否值得去承担。如果在客户调查后，客户被接受，应持续且定期地执行特定的风险管理程式，去管理已识别的风险，可减少意外失败的风险。
客户调查主要关注的是客户的声誉，下列因素要予以考虑：（1）公司管理阶层和主要经营者的道德；（2）公司经营活动的性质；（3）客户的内部控制环境；（4）管理阶层是否存在欺诈行为的动机；（5）管理者对会计政策的态度。特别是高阶管理者欺诈行为的判断是否存在的关键，应当评价管理者的道德意识和企业文化。如果管理阶层被少数人所左右，就意味着较高的风险环境，因为一个无效的董事会将导致公司治理无效。公司治理薄弱的结果是，公司为少数大股东利益服务，而不是为全部股东服务。另外，公司的人事政策不稳定，关键管理人员的薪酬异常，都会引起风险的发生。
评估客户时还需注意，当存在过热的营利预测和急切实现的发展目标时，应予以特别关注经营危机的发生。客户调查不仅仅是在接受新客户的开始阶段才执行的程式，随着经营情况的变化，客户有可能面临财务上的困境，诚实问题和会计问题就会出现。因此，持续地评估客户，是确定能否维持客户关键的前提，建议每年至少应作一次客户的总体风险检测。
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