南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于可复制销售技巧的作者的问题，于是小编就整理了3个相关介绍可复制销售技巧的作者的解答，让我们一起看看吧。
做销售，入门，怎么谈单，想看一些书来充实，有什么好的销售类的书籍推荐不？
销售的书市面上太多了，多如牛毛。特别是有的书为了吸引读者，加了不少的剧情，而这些剧情的经历，根本就不适用于现实，我的建议是边学习边实践，特别是要掌握销售的本质。
其实销售它就是一个过程，包括从具备的职业化素质（心态，礼仪），定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍。这就是一个完整的销售的过程。
这个过程中，缺一不可，所以你看书的时候要看能把整个过程串起来使用的书，然后在配合一些案例消化。
特别要注意的是，很多人喜欢去看有没有对应行业的案例，有最好。其实一本书里面是很难把所有行业的案例都举出来的，核心是通过这个案例来掌握销售的本质，到底是如何去操作的，在去结合自己的实际情况去做，不断优化，完善。
我建议你去看《销售的金钥匙》这本书
它就是上介绍的内容的完美展示。如果刚做销售的话就看入门加中级版就可以了，如果是做了一年左右，还可以看销售团队作战地图，还给你介绍了如何快速形成一套共同(是指可复制)，有效的的打法，包括如何制定业绩目标，折分业绩目标并落实到每周，每日的工作，如何快速采取共同，有效的动作去完成业绩目标，如何检查完成情况，如何复盘实施过程中的方法并如何优化。
如何进行销售复制，团队复制？
如何进行销售复制，团队复制？
关于这个问题，我们需要从几个方面下功夫。
第一，销售在客户端的复制
关于销售复制的第一个概念，是要在客户端复制成功。
如何评价你的销售在客户端复制成功？这也就意味着，你的产品和服务要从一家客户的成功到100家，1000家，10000家，甚至几十万家客户成功。这些客户的成功模式，用到的产品和服务，都是高度标准和一致的。那么，你的产品和服务就可以一直复制下去，从而达到规模化成功。
那么，如何在客户端复制成功呢？这需要几个方面的重要因素：
1、你的产品和服务要高度标准化，是可以复制的。如果产品和服务不具备可复制的特性，那么你做完一家客户，下一家客户又是特殊的。你的产品和服务就很难标准化，很难复制。
拿ToB的产品举例来讲，你的产品要具备标准化、规模化复制的能力，那么你的产品在规划的时候就要考虑标准化复制的能力，不能满足一家客户的需求，其他客户很难用起来。另外，你的产品在卖给客户的时候，客户会提出一些个性化定制的需求，这就需要很高的需求把握能力，不能无限度地满足客户需求，把产品都做成个性化的。而是首先要考虑客户的需求其他客户那里能不能用，能不能复制。
2、你的客户成功的案例要好好总结，总结出复制的成功模式。一家客户的成功模式，会给其他客户带来非常有价值的示范效应。其他客户就会知道怎么用你的产品和服务才最有价值，相关应用场景具有高度可复制性。
第二，销售团队的复制
销售团队的复制，需要考虑很多因素。我讲讲其中最重要的有几个方面。
1、销售团队人员画像要清晰。你的产品和服务对销售人员的能力要求要非常清楚，这样你招10个人，100个人，1000个人，都是可以按照能力画像来复制的。
2、要有完整的销售工具和知识库，以及销售人员培养体系。这就是销售团队复制的重要基础了。你的销售人员要复制，首先是招的人能力模型，其次是我们要设定一套模具去复制，这套模具就是销售工具和知识库，再在销售培训体系中训练，这样销售人员从训练营出来，就会成为一个模式出来的，高度可复制的了。
3、销售成功的方法论要清晰和成熟。销售方法论是销售人员的行为模式，寻找客户和面对客户的语言和行为都是基本上差不多的，这套方法论会成为你的销售人员行动指南和成功复制的保障。
4、及时总结销售成功案例。通常我们讲销售团队的复制，就是如何从1个销售人员的成功，到一群销售人员的成功。这就需要及时总结销售案例，别人是如何成功的？这样你的其他销售就有模板可以学习和复制。
第三，你的销售Leader特别重要
最重要的，当然是你的销售团队负责人了。他能够带领你的团队复制，也能够把团队带失败。所以，你在找每一个销售团队负责人的时候，一定要非常慎重，精挑细选。
第四，具体怎么开展复制行动呢？
关于销售复制行动落地，我们通常的做法是先做城市试点。关于销售模型、工具和知识库、人员画像，客户成功，我们前面讲的这些，都可以在城市试点时跑出来。
城市试点成熟了，再面向更多区域和城市的市场，面向更多的客户开展复制行动。
以上，就是我多年来领导销售团队的经验，不知道是否有帮助？
如何打造拥有销售力的团队？
打造并管理优秀销售团队，可以看一部电影《斯巴达300勇士》，结合老鬼下面方法论述，思路与方法应该会很明晰——
一、一套严格的绩效考核与薪酬激励制度
这是优秀团队保持战斗力与稳定性的根本与基础，不必多言。没有薪酬激励单靠精神鸦片，纯粹白扯。
绩效考核与薪酬激励制度的完整执行、及时执行是关键！
管理者绝对不可以“以开始制定政策的时候考虑不完善、不合理，所以需要调整”为由更改奖励政策！这是摧毁销售团队的愚蠢想法与做法！
即使错了，错不在团队，那是管理者应承担的！在执行之后再做调整也不迟！而且，调整过程中也要通过沟通使团队成员理解。
二、实战为目标的日常培训、训练
如果要打造虎狼之师，请杜绝那些走形式的培训！抛弃那些花里胡哨的精彩表演式培训师对团队的毒害！
有些培训，培训师培训的销售技巧、话术，看似精彩无比可稍微留心就会发现：那只能算是舞台表演艺术而已！——把那些培训师现场演示的话术在日常工作中，那简直不是人在说话！演电视剧呢！
培训师在台上“表演”话术时候所用的语言，在实际工作中，经常是不会实用的！还有些销售的思路、方法往往严重脱离了现实。
例如，当客户说产品贵的时候，那些培训师还在教我们什么谈质量、谈价值之类的扯淡的、十几年前的东西……
一切以实战为目标做培训、训练吧！具体方法，老鬼在之前的一篇问答中已经做过详细说明。这里不能粘贴过来重复阐述（头条有查重机制，重复粘贴无法通过，老鬼吃过亏。您若感兴趣，翻看原来老鬼文章便好）。
三、基层团队管理者的带动、拉动
虎狼之师的带头人，特别是基层销售团队，管理者一定是行动派的！根据销售团队规模的大小，会去做相应的一线工作。或许是亲自管理维护几个重点客户，或者是定期、不定期做协同拜访，为团队成员的开发与维护客户助力。
运筹帷幄，是大公司销售总监级别人物才可能做的。而事实上，即使这个级别的人物，也会经常到一线来感受市场、接触客户。
四、尽量杜绝有亲属关系人员进入销售团队
任人唯贤没有错，但在实际的招聘团队管理过程中，老鬼得出的结论是：同一销售团队，不可以有上下级亲属关系的存在！甚至尽量避免公司管理人员中亲属进入销售团队（这里只能说尽量，我想大家能理解）。因为“贤”没有准确标准，口子开了，第一个进来的可能是人才，可第二个、第三个、第四个呢？？？撼动团队氛围的，往往都是这一个个小失误。
五、淘汰机制、处罚机制
这一点使用需要慎重，不同行业情况差异很大。要根据自身所在行业以及企业形成的历史文化氛围以及目前团队的综合情况来确定。
盲目使用淘汰或者处罚机制，看似合理，实际结果老鬼不好预测。
建议：在没有彻底形成优胜劣汰的强力文化氛围前，请慎用。
六、团队文化塑造不可或缺
虎狼之师，不是单靠激励机制与薪酬机制的，团队负责人在团队文化塑造方面，是要下大功夫的。
团队理念的持续灌输、战斗力的长期激发与保持，需要一整套体系与方法。
例如，定期例会的召开，一对一、一对多沟通的进行，研讨会、分析会的组织，各种内部比赛、活动的举行，员工各种福利的定期、不定期、意外给予……文化，内容很多，这里不再系统阐述。
以上老鬼先总结了五个方面。这五个方面分别阐述，才能将其分享完整。今天阐述的目的已经达到喽。
老鬼随手而写，不成体系，也会漏洞多多，只为开拓思路，抛砖引玉。
越多分享，越多收获！
点赞、收藏、分享，谢谢诸位，我是老鬼！
到此，以上就是小编对于可复制销售技巧的作者的问题就介绍到这了，希望介绍关于可复制销售技巧的作者的3点解答对大家有用。