南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售产品分析方法与技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售产品分析方法与技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试时面对面试官提出给他们公司产品一些分析和建议，你会怎么做？
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员工在面试期间，面试官会提出的问题比较多，比如：你的工作经历，你最擅长领域，同时也会提出一些问题让他你回答。与面试官沟通不要紧张，要对自己有信心，说话要有逻辑性，回答语句要通顺，讲自己最真实的一面。
对于公司产品让你做一些分析和建议如何回答？
首先建议你在去公司应聘时一定要对这家公司的产品和品牌有一定的了解，也就是说公司是做什么的，谁来买他们的产品，公司有哪些优势。这里你可以通过百度搜索公司名称去看他们的网站做了解，多数公司都会有网站。
其次如果提出的问题不会做答，可以说：这个方面我不太了解，希望通过贵公司的培养和学习让我知道该如何去做。
再次从专业角度去回答;
一是首先做竞品分析；分析对手产品，他们的产品与我们的产品比较有什么差异和区别，甚至公司可以买一件对手的产品来做研究，找出对手不足，研发出自己的优势产品。
二是做产品销售额分析来确定核心产品；给企业产品重新做定位，哪些是我们的核心产品，哪些是我们可以做延伸消费产品。根据年销售额数据来做分析，利润高、销售额高、有差异的产品可以为核心产品做市场推广，用点带面的方式，做一公分宽度一公里深度。
三是从分析客户角度出发；谁出钱买我们的产品，谁来消费我们的产品，也就是谁出钱，我就和他讲。讲什么？讲品宣，讲话述，讲公司的推广方式和方法。针对购买者来说话，对他进行营销。
以上是我对你问题做出的回答，希望对你有用，也祝你找到理想的工作。
谢谢你的问题，这个问题可能困扰很多的找工作的人，到底回答还是不回答确是不好把握，现实中会有一些公司是以面试方式套取面试人员的经验及答案，但他不一定真的要招人。
下面我来讲一下我的面试经验。首先回答问题是肯定的，如果不回答问题等于你今天到对方公司一轮游了，面试官会马上结束你的面试。如果会答问题，尤其是做技术的面试，可以回答或笔试一个稍有难度的问题，答案要思路明确条理清楚，逻辑性强，且能达到目标。若同领域但不同行，可以只写方案但思路一定要正确，不要太细。且不要对多个问题进行回答，一定要回答都可以只写思路想法。也可以说自己考虑时间短只能有此想法，看他怎么评价你的答案。同时也不能白来，追问他们公司对这个问题目前是怎么运作的，越细越好，这样不但你学了知识，而且他会对你好学的心态产生好感。一般面试官都是用人部门的负责人，所以他肯定懂你这专业，同专业的人又探讨交流问题说明两个人有话题，那么你面试成功的可能行比较大的，只要薪水能匹配，勤学好问那里的领导都喜欢。这是我做为技术人员对面试回答问题一事分享给提问着一些经验。
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
首先是找准对方的弱点，明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么，要用定性分析和定量分析，找准两则的差异，用已之长击对方之短，用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。
如何正确分析竞争对手？仅仅这一点几乎涉及到一个企业的生死成亡。如果说一份好的营销策划方案如同三国时期诸葛亮的《出师表》一样可以安邦定国平天下一点不为过。营销策划真的有如此重要吗？答案是肯定的，《孙子兵法》三十六计首计"以计为首、谋深计远"这里说的＂计"用在蜀国当时就是未来＂企业"发展方案。
商场如战场，好的营销方案最关键的一点就是在于＂正确"二字，这两个字看起来很简单，却是整个方案的＂根"，正如四季轮回人类必须熟练它的规律才可以更好的从事生产活动一样。如果没有正确认知为前提，不难想象灾难与饥饿的严重后果。
兵法云：＂知己知彼百战不殆＂要想科学、正确的分析竞争对手，那就必须要了解熟悉对方。那么如何算是了解对方呢？说实话回答这个问题难度系数太大，相当于给某一个企业提供了一份完整的发展规划，也是今天刚好休息，才使我有时间安静下来分析解答这个问题。
首先我们可以确定的既然是＂对手＂那么至少在产品上应该是相同或类似的，基于此点，我们选择此类产生的生产或加工肯定是做过相关市场分析和调查的，这里就不再赘述。我们必须清楚对手如下几个方面真实的数据，（请注意是真实的而不是小道消息或道听途说）一、对方生产规模。（也就是对方企业占地面积，职工总数，设备投资等）
二、对方产成本价格。（必须要知道对方最低的保底成本临界线）
三、对方实际市场占有率。
话题范围太大，我们就从这三个基本需求来展开分析吧，任何产生的销售无外乎（一）关系，（二）价格，（三）质量这三个基本点。同等的关系大家比质量和价格，同样的价格大家比关系和质量……三者之间相辅相成，缺一不可。
那么我们又如何才可以最真实的去了解对方上述三点呢？这就又要涉及到《孙子兵法》中的＂用间"计谋了，孙子兵法在战争时期特别强调＂用间"的重要性，那是因为一场战役的成败几乎完全取决于对敌方信息的掌握程度，故此，孙子兵法总结了五种＂用间"计谋，也是孙子兵法的精华所在，生间、死间、反间、离间、因间（也称乡间）具体运用中每个企业可以因地制宜，既可以全用也可以部分运用甚至可以不用（但是你必须要有强大到藐视对方的实力）。必须在充分了解摸清对方上述真实数据后再结合自身企业实际情况制定出相应的方案。（具体如何书写制定方案这里就不赘述了）
到此，以上就是小编对于销售产品分析方法与技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售产品分析方法与技巧的2点解答对大家有用。