南方销售网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售技巧和培训哪个好学的问题，于是小编就整理了5个相关介绍销售技巧和培训哪个好学的解答，让我们一起看看吧。
二手房地产销售好不好学？
1、想赚钱还是去做二手房吧，这里毕竟可以锻炼人。
租赁和买卖哪个好做？
我的建议是先做租赁，做了一段时间租赁，再转买卖。
租赁门槛低，适合入门，建立自信。
做租赁，单价比较低。一单几千，再贵的几万。对房产销售各方面的能力要求不是特别高，只要你跟着做，勤快点，开单并不难。当你开单了，这有利于建立你的自信，当你对自己更有信心了，才会有动力坚持做下去。
如果一上来就做买卖，你要学的太多，房子单价又高，你可能很久才开一单，这个坚持和等待的过程，又有结果，你会很受挫。自身状态被影响，后面也就更难坚持。
有时候从0开始做一件事情，不是事情本身打败了我们，而是我们自己败给了自己。因为心态、情绪等各方面的问题，我们退缩了，放弃了，所以失败了。
资质销售好做吗？
好销售好做吗？
所有的工作都没有好做的，就看你的能力如何？
如果你的能力真的很好，对于销售非常有技巧，而且在别的地方干也很有成就，都是在地方，都是娇娇者，或许可以一试，因为这都是非常具有挑战性的，需要全方面的思维，需要全方面的学习，销售本来就是一种有挑战的工作，所以说干奶份销售都是差不多的，几乎是不变的
卖眼镜营业员难学吗？
不难学。卖眼镜营业员就是需要把眼镜推销出去，所以需要眼镜营业员，这种性质的营业员和销售员差不多，进眼镜店配眼镜的人目标非常明确，他就是眼镜近视需要佩戴眼镜，我们只要有个会验光的师傅，服务态度好，价格合适，一般是能成交的。
现在招聘销售很难，谁有好的方法？
做销售难，招聘销售员更难。回答这个问题前，得需要知道四点，第一：薪资的问题：由于薪资结构的不完善，工资低，所以招不到人。如果是因为这方面的原因就应该好好调整一下工资的结构了！
第二：门槛太高：有一些公司在招聘销售员时，学历要高，最起码有好几年的销售经验才能有面试的机会；第三：做过销售的都知道压力确实很大，每个月都得完成公司定的销售任务，如若完不成，就会被拿掉底薪，这种环境下的销售员只要一离职，绝不会再踏入销售行业，这就是销售员为什么这么难招的原因。
那在这种情况下我们该怎么招到销售员呢？在各大招聘市场或者是通过网上都是可以招聘到销售员的。我们先来说说在招聘市场该怎么招聘。
第一：作为HR首先得学会销售自己的公司，这点你认同吧！如果自己公司的福利待遇也不清楚，要想招聘到销售员是件不容易的事；第二：在招聘销售员之前要做好规划，主要就是通过公司的发展状况、产品等来判定什么样的销售员更适合自己的公司；
第三：作为HR不要老是摆出一副高高在上的姿态去面对应聘者，给应聘者一种很压抑的感觉，这样的招聘方式不妥当，针对这一点，HR要有一颗平等心；第四：在人才市场招聘时，要适当的把条件放低一些，这样最起码不会在第一时间就把应聘者吓跑，如果能够避免这几点，绝对可以招到更多的人。
另一种是在网上招聘，直接通过打电话让合适的求职者来公司面试。这种情况的招聘比较简单，就是通过给求职者打电话，把自己公司的情况、工作地点、工作时间、需要招聘什么类型的销售岗位、薪资福利等。
最后比较重要的一点，公司要把重点放在如何留人上，而不是招人上，要知道培养一个人所需要的时间代价是很大的，所以公司一定要学会留人，要为现有的员工做长远规划。留人的技巧就是：员工能够开心地工作和拥有可观的收入是留人的关键因素。
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看了几个回答都是专业人力资源的回答，我不从这这个角度来回答，我相信对你的帮助会更大。我从创业企业经营的角度来回答，还是先举例子，1999年我进入了一家制药公司做销售，公司业务员超过150名，每人负责一个地区，有一次回公司开会，公司布置了一个任务，公司准备研发仿制一个新药品，要求每个业务员调查当地医院药店里同类产品的情况，要是不交任务罚款500元，我去各大医院药房大体看了一下，写了一个调查表，算事糊弄吧！交回去了，第二次回去开会我受到了表扬，为什么？因为这么多人就两个人完成了任务，我就是其中之一。销售人员不仅难招还难管，怎么办？没办法吗？
三年后的一个早晨，我还在睡梦中接到了公司内勤的电话，你们把市场的帐交接一下，公司不要业务员了只要代理商，我一听懵了，就这么就失业了，看出来办法了吗？找不到管不了我就不招我也不管，我把业务员变代理商，我们来看差别，以药品为例，你招100个业务员，招聘费用需要多少钱？每个人需要借差旅费市场开发费补助吧！我当时三个月是借了三万多，100人得三百多万，这么多人你还得要几个高工资的经营管理人员吧？他下去了你还得给他一定的帐期吧？每个人算十万，需要1000万，如果变成代理商简单了，招业务员的费用和代理商的费用是一样的，代理商招到马上现款给你提货，他提了货销售还用你操心吗？医药行业95%的企业销售人员没有了，全部变成了代理商。
这还不是最先进的模式，最先进的模式还不能这么干，我们再举个互联网的例子，有一家配货软件比较知名，融资了2000万，招了1300多个地推人员，这帐我就不详细算了，全国各地派1300多人去开发市场，人刚刚去了熟悉了地方2个月时间结束了，2000万一千多人也只能支持两三个月，这就是他们说的互联网砸钱，这钱砸下去起效果了吗？尽是花在差旅费和路费上了。那我们看看有个新的配货软件快递物流第三方平台51快配app，它也是配货软件，他采取加盟的模式，每一个分站加盟商交一万块钱，当地分站的收益给你5%的分成，这不就一分钱也不花还可以收钱吗？交钱做加盟商的人好管理还是招聘的人好管理？这模式和刚才的模式没有变化，再看下回分解，你只要使用软件下单发货，运费最低满199元你就拥有软件三年的分红权。钱你付运费了，价格是你和物流公司协商的，这就得到股份可以分红了？就是说把顾客变成股东，这就是现在的模式，招聘会越来越难，不要奢望从招聘这个角度解决问题，要改变经营思路。
到此，以上就是小编对于销售技巧和培训哪个好学的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售技巧和培训哪个好学的5点解答对大家有用。